BrainShaker - Que sera l'entreprise 2.0?

Participarea publicului la construirea comunitatii online devine totala prin noua era a Internetului - Web-ul semantic

• Navigare/Vizualizare 3D in Timp Real;
• Progresul informatiei portabile;
• Schimbarea opticii - vei defini ceea ce doresti iar web-ul va cauta informatia pentru tine;
• Navigare-interactivitate pe baza vocala, web-ul va deveni - daca nu este deja - axul in jurul caruia lumea se invirteste.
  

Source:radarnetworks

Par Adina Rotar

On a essayé de lui donner toutes les définitions possibles et imaginables, mais personne n'a vraiment été capable d'en donner une, exacte ou pertinente. On l'a adopté ou on s'y est adapté, certains diront que ce sont des outils de partages, d'autres diront que ce n'est qu'un phénomène de mode, bref, tout le monde en parle.
Le terme web 2.0 qui a fait son apparition en 2004, suite à une conférence donnée par Tim O’Reilly, a suscité la curiosité de la population mondiale. La croissance des recherches a atteint le sommet en 2005 et a continué sa progression jusqu'en 2007 pour chuter progressivement par après.

Voici un graphique intéressant qui nous montre l'évolution des recherches du terme "web 2.0." dans différents pays. Vous pourrez constater qu'en Asie, ce terme a été le plus recherché; Inde, Singapour, Hong Kong, Taiwan et Malaysie.

La lente disparition du terme web 2.0.
http://fr.techcrunch.com/2009/02/15/la-lente-disparition-du-terme-web-20/

Langue: Français

Par Jamila Benali

Voici un diaporama ludique mettant en scène un patron et deux de ses employés. Un modèle type de ce qui se passe à l'heure actuelle dans la plupart des entreprises...
Langue: Anglais
Par Hana Khalifa

Il est évidemment impossible de définir en quelques lignes ce qu'est une entreprise 2.0. Disons qu'elle est de taille humaine, qu'elle est gérée par des entrepreneurs (et non par des actionnaires), qu'elle privilégie l'intelligence humaine et l'individu et non la machine, etc.

Mais il est un autre critère important: une entreprise 1.0 fabrique un produit ou un service (après une étude de marché plus ou moins actualisée), puis elle charge son service marketing de le vendre à des clients qui n'ont a priori aucune envie de l'acheter et qu'il faut essayer de convaincre en suscitant un besoin jusque là inexistant. Et là, il va falloir se battre à mort pour arracher des clients aux concurrents par tous les moyens possibles.
L'entreprise 2.0 commence par se demander s'il existe un besoin particulier, dans une niche même très étroite, et cherche ensuite comment satisfaire ce besoin en personnalisant le plus possible la réponse.

De la même manière, une entreprise 1.0 qui veut embaucher commence par décrire le job, puis cherche la personne qui collera le mieux possible au portrait-robot. L'entreprise 2.0 recherche des personnes ayant un projet entrepreneurail, une idée, de la créativité et/ou de l'imagination, puis elle cherche comment utiliser ces qualités le plus efficacement possible pour répondre intelligemment à un besoin.
Voilà deux manières de penser totalement opposées: l'entreprise 1.0 ne se pose pas de questions et poursuit son idée les yeux fermés; l'entreprise 2.0 cherche d'abord à détecter les opportunités et à utiliser avec intelligence les compétences qui se présentent.

A votre avis, laquelle a le plus de chances de survivre à la crise?

Par Christian Vanden Berghen

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http://www1.woozweb.com/ressourcedetail/
Par Agnieszka Gryka

Desi conceptul Web 2.0 abia a inceput sa devina cunoscut, specialistii in software au inceput sa isi indrepte atentia spre un nou proiect intens dezbatut denumit “web-ul semantic” (Web 3.0). Acesta propune site-uri, link-uri si baze de date superioare, capabile sa actioneze automat mai multe categori de informatii decat cele de astazi.

Spre exemplu, Tim Berners-Lee spune ca un site care anunta o conferinta va oferi de asemenea acces la programe ce manipuleaza multe alte informatii asociate informatiei de baza, de exemplu, un utilizator poate marca imediat ora si data conferintei in calendarul lui electronic iar locatia, latitudinea, longitudinea si altitudinea pot fi trimise pe dispozitivul GPS, de asemenea, numele si biografiile celorlalti invitati pot fi trimise prin e-mail.

Nigel Shadbolt, cercetator in domeniul Inteligentei Artificiale la Universitatea din Southampton, Anglia a spus ca “Tot ce trebuie facut este ca specialistii sa accepte necesitatea acestor componente si sa le introduca in software, site-uri si servicii”

Source:ASE

Par Adina Rotar

Es difícil saber cuando un articulo, una foto o un vídeo publicado sobre la Web puede ser utilizado libremente por el resto de los internautas sin incurrir en delito.
Si por ejemplo queremos hacer una presentación sobre Madrid y buscamos documentación para completar nuestro trabajo ;al efectuar una búsqueda en Google , obtendremos más de 279 millones de resultados ; sin embargo, si vamos sobre búsquedas avanzadas y señalamos que tenga en cuenta los derechos de uso , y que nos muestre solo los resultados que se puedan utilizar , compartir y modificar libremente , obtendremos menos de 2 millones.

Existen en mi opinión tres tipos de autores que publican en la Web:

• el autor que protege su obra por copyright, prohibiendo el acceso al resto de los mortales o que nos deja utilizarla siempre y cuando le ofrezcamos dima y obediencia
  

Para estos autores la filosofía del Web 2.0 no se encuentra entre sus prioridades, mas vale protegerse contra ellos y dejar sus obras pasar al olvido.

• el autor que mete su obra de forma desinteresa al servicio de los otros ,sin limitar ni especificar la utilización que podemos darla
  

No por ello ,su derecho de autor desaparece. Por el momento no les preocupa,pero quizás cambien un día de opinión.Lo mínimo que podemos hacer,cuestión moral y personal de cada uno, es reconocerles su trabajo y enviar un vinculo hacia la pagina de origen

• el autor que nos autoriza a utilizar, copiar e incluso modificar su obra, estableciendo una serie de requisitos para ello
  

Para este tipo de autores , quizás los mas avispados,existen organizaciones, como Creative Commons,que mete a su disposición licencias para establecer las condiciones de utilización de su obra;ejemplo :que su nombre sea citado o que no se utilice con fines económicos ... En el link encontrareis todas las explicaciones de una manera simple y acompañada de vídeos y animaciones visuales

Pero para el internauta estas licencias,ofrecen también una serie de beneficios.
Siguiendo el ejemplo anterior donde hablaba sobre Madrid , si vamos a la base de búsqueda de licencias Creative Common search podremos encontrar en Google ,Yahoo , Flickr, entre otros,todo lo que puedo utilizar libremente .Así pues,me encuentro con que dispongo de mas 223,000 fotos en Flickr para ilustrar mi presentación sobre Madrid, cosa que en Google me seria imposible saber porque las fotos no pueden ser filtradas por derecho de uso

Cada autor es libre de decidir de la finalidad de su obra.En mi opinión, su libre difusión rompe la barrera del tiempo y el espacio.Pero al mismo tiempo comprendo,que ciertos autores consideren que compartir con los otros el fruto de su trabajo,no significa aprovecharse económicamente de ellos ni privarles de su autoría .

Par Nuria Torregrosa

In May, 2008 when I came for the first time in Interface3 for registering in the E-commerce course, I didn’t even know what Competitive intelligence was, For example (web 2.0 mind map, surveillance )

The one thing that really inspired me to follow this course was the word "commerce". In the interview, when they asked me, "How do you see yourself in competitive intelligence?", I answered "all I want is to see myself as a successful business woman." I feel like competitive intelligence is in my blood. For your comprehension, I'm going to tell you the story of my grandfather.

It is more or less 60 years before when my grand-father lived in the mountains in Pakistan. He knew neither how to write nor to read. One day suddenly he decided to live at the bottom of the mountain in a city with my grandmother and their two children. He had only 600 rupees (6 euro) in that time in his pocket. He was a risky man. So he took a risk and invested all his capital in the rice business as a wholesaler. He was also a lucky man because his business began growing slowly, but surely. Even though he had no education, he used the sense of competitive intelligence. For example to remain informed about the actuality of the business market he hired a person to read him the newspaper every day and for a quick contact with his suppliers and customers, he installed the telephone line in his expenses which was the secret of his success.

That’s the reason that today I follow this course of competitive intelligence. I took this decision spontaneously and without asking myself the questions because the competitive intelligence runs in my veins which has oriented me to this course.

Par Saira Bano

Alors là, c'est génial, on choisit ce qu'on veut imprimer, juste ce qui nous intéresse.

Il nous est déjà arrivé de vouloir imprimer une page web, mais pas la totalité de la page, il n'y a qu'un paragraphe qui nous intéresse ou alors, juste une adresse, ou tout simplement une photo ou un plan, bref, avec cet outil, il nous est possible de n'imprimer que la partie qui nous intéresse, on peut l'isoler, c'est à dire supprimer provisoirement (juste le temps de l'impression), tout le reste autour, c'est à nous de choisir.
C'est magique.
Un outil génial, pratique et facile d'utilisation, une fois qu'on l'a essayé on ne peut plus s'en passer tellement il est efficace.

Aarvark extension Firefox
http://karmatics.com/aardvark/
Langue:Anglais

Par Jamila Benali

We are not biologically equipped to live a consumer world.

A very long time ago, our ancestors were living in dangerous surroundings, struggling to find food and shelter. Every possession was something that could help them survive, and thus reproduce and transmit their genes. These genes are those we have right now. Immediate pleasure was then a condition to survival : natural selection has given us the same brain-activation as those long gone ancestors. The thing is, we don't live in need anymore, if we want food we'll buy it at the next door stores, which in cities are open 24 hours a day, all week long. We have all the clothing that we need to feel warm, we build houses that (mostly) doesn't break under a storm. However, we still crave for more, searching for the thrill of immediate pleasure, that's how our genes build our brains.

There are visible consequences to this : if I can reach food every time I want it, but am not able to be satisfied with a reasonable portion, I will grow fat. If I buy expensive housewares every time I feel the need to, my hard earned money will be gone in a blink. If I borrow money to buy a house too big for my income, I'll have to contract a debt... The list goes on and on, and the more my brains are flooded with "positive" chemical, the more I'll want to reproduce the processus, growing fatter, broke and in debt.

Since the world changes faster than our biological elements, the easiest way is probably to count on another lust : a long waited desire is usually worth the waiting. The good old cold shower of the financial crisis might have awoken the part of the world that had forgotten that. Companies might want to learn this fast : their clients won't be ready to support them in a direction that lack meaning. The world is going to change, it's already changing. At the borders, these changes are highly noticeable; it is also moving in the center, with less clues. Changing a company will be a lot smoothier and faster than trying to change mankind into something that fits in its business plans.

Technologies are at help at that, like in knowing to whom your trying to sell, what their real needs are and where you could fit in them. Or even knowing the very people your company is composed of. Because, well, yes, your company is nothing but people. Human beings with aims, dreams and capacities, that are fit (as their ancestors were) to collaborate to survive. Are you sure that your goals in work are the same as your subordinates ? Can a system be efficient if its components are trying to do opposite things ? It is true for the people working together, it is also true for companies that do the same thing. Since we can't survive alone as individuals, companies can't either : two working together are always more efficient. Life is not a jungle, commerce is not a war : (I am going to use a cheesy image, I'm sorry for that) If you just go on at trying to drown the each others, the odds are you're all going to disappear. if you hold hands with your competitors, you might all survive (well, at least the fittiest ones).

American Dream a Biological Impossibility, Neuroscientist Says
http://blog.wired.com/wiredscience/2008/10/american-dream.html
Language: english
Par Maryline Désirest

Qui a pu croire que l'argent produirait de l'argent? Même si nous avons pu avoir l'illusion durant quelques années que l'argent produirait indéfiniment de l'argent, nous voici arrivés au bout du rêve pour déboucher dans le cauchemar. Pour essayer de rassurer les "gens", les spécialistes des finances nous parlent aujourd'hui d'économie virtuelle et d'économie "réelle". Le problème est que l'économie virtuelle (celle de la Bourse) n'était pas un jeu de Monopoly. Certains y ont cru et ont investi toutes leurs économie dans ce château de cartes, y compris des banques et des Etats. Et logiquement, l'effondrement de cette économie folle entraîne aujourd'hui l'économie "réelle" dans sa chute.
La folie ne réside d'ailleurs pas seulement dans la croyance en l'argent facile, produisant miraculeusement des petits. La folie réside aussi dans le "toujours plus", dans le besoin de croissance permanente, dans l'illusion du progrès éternel.

Aujourd'hui, nous avons encore le temps de reposer les pieds sur terre, de revenir à une économie naturelle dans laquelle on arrête de dévaster le monde vivant. Il est temps de créer des entreprises naturelles dans lesquelles il est possible de vivre car bâties à échelle humaine. Ces entreprises, appelées 2.0, sont conduites par des entrepreneurs et pas des actionnaires. Elles favorisent l'humain et les relations humaines. Elles cherchent à bâtir des réseaux souples, au fil des besoins.

Ce blog a pour mission de montrer aux entreprises qu'il est encore possible de changer et de survivre, et que les outils existent pour les aider à réaliser cette mutation indispensable. Seuls le changement et les mutations assurent la pérennité.

Par Christian Vanden Berghen

Xoopit est une extension qui va améliorer les possibilités de recherche dans Gmail, se présentant comme un plugin pour Firefox, il permet:

• d'ajouter sur la page d'accueil de votre compte une barre que l'on peut faire défiler et qui reprend tous les fichiers médias présents dans vos emails qu’il s’agisse d’images ou de vidéos ou de n’importe quel fichier joint.

• d'adresser des commentaires sur une photo à la personne qui vous l'a envoyée.

• de partager une photo en un clic avec vos contacts.

• d'envoyer une photo vers Facebook ou un blog perso en un clic.

• d'afficher des fichiers rattachés aux personnes présentes dans les résultats d'une recherche.

• d'effectuer une recherche dans Google dans la phase de composition de votre email et d'intégrer les résultats dedans.

• d'accéder rapidement aux emails récents et aux pièces attachées que vous a envoyé une personne lorsque vous lisez un de ses emails.

Par Hana Khalifa

Par le passé, le mot 'gentillesse' emportait l'idée d'amour de l'humanité (philantropia), d'amour du prochain ou d'amour fraternel (caritas). A l'époque, les gens se percevaient comme naturellement bons.
Aujourd'hui, on définit couramment la gentillesse comme une disposition favorable à l'égard de l'autre.
Mais, comme l'indique le Centre National de Ressources Textuelles et Lexicale, on peut aussi voir en quelqu'un de gentil un 'trait de mauvaise conduite, de malice'.
Force est de constater qu'actuellement, cette dernière définition colle plutôt bien à l'idée que notre société se fait de la gentillesse. A peine un(e) inconnu(e) nous a abordé en souriant qu'on recule déjà d'un pas en se demandant:"Qu'est-ce qu'il(elle) me veut?" Et d'adopter un regard où on peut lire: "Attention, ne pas me rouler dans la farine!"
Pourquoi ce changement dans les mentalités?
Pour répondre à cette question, faisons un bon dans l'histoire, jusqu'aux environs du XVIème siècle.
Cette époque a vu s'affronter les partisans du commandement "Tu dois aimer ton prochain comme toi-même" et les défenseurs d'un mouvement nouveau: l'individualisme.

Dans Leviathan, le texte fondateur de l'individualisme, Thomas Hobbes écrit, entre autres, que la bonté chrétienne est une absurdité psychologique. Pour lui, les hommes sont des animaux égoïstes qui ne se soucient que de leur propre bien-être et l'existence humaine une guerre de tous contre tous.
Le soupçon le plus tenace est que la gentillesse serait une forme de narcissisme déguisé (nous sommes gentils parce que cela nous fait du bien). A cela, Francis Hutcheson répond: “Si c’est de l’amour de soi, qu’il en soit ainsi …. Rien n’est mieux que cet amour de soi, rien n’est plus généreux.”
Dans le même ordre d'idée, Jean-Jacques Rousseau et son 'Emile'. Dans cette oeuvre, la gentillesse d'Emile naît de son amour de soi.
Cela expliquerait pourquoi la gentillesse est le plus envié des attributs humains. Elle est en réalité le meilleur indicateur de bien-être, du plaisir de l’existence.
Se soucier des autres, comme le dit Rousseau, est ce qui nous rend pleinement humains. Nous dépendons les uns des autres non seulement pour notre survie, mais aussi pour notre existence même.

Qu'en est-il du côté des entreprises? Pas de surprise, après avoir lu ce qui précède.
L'individualisme est aussi d'ordre économique. Le capitalisme de la libre entreprise, sur lequel est bâtie notre société, en est la preuve.
Basé sur des motivations purement matérielles, ce dernier a apporté le 'chacun pour soi' et ses partisans reconnaissent que tout cela n'est pas fait pour les tendres. Mais ils prétendent malgré tout que le capitalisme apporte des résultats bénéfiques à la société: 'la libre entreprise sans entraves génère de la richesse et du bonheur pour tous'.
Mais qui croire? Pour le savoir, un rapide coup d'oeil sur les faits suffit.
Pour un nombre croissant de Britanniques et d’Américains, la “culture d’entreprise” est synonyme de surmenage, d’anxiété et d’isolement.
La division qui est faite entre les 'gagnants' et les 'perdants' crée un fossé social. Les gens s'éloignent les uns des autres, l'hostilité augmente et la solidarité en prend un coup. Dans ce contexte, on ne s'étonnera donc pas que la bienveillance devienne trop risquée...
Résultat: les individus sont malheureux, sont moins productifs au travail et engendre une société malheureuse, ou les institutions sociales (familles, collectivités...) éclatent.

Alors, individualisme ou gentillesse...?

Par Lydie Jacobs

C’est un drôle de petit lapin connecté en Wi-Fi à notre box internet, pour peu que l’on ait programmé ses actions sur une interface disponible en ligne, ce lapin, autonome de surcroît, sait diffuser de la musique, des flash info, réciter les bulletins météo, nous informer des tendances boursières…
Lancé par la société française Violet (www.violet.net) en 2005, la première à proposer au grand public de donner vie à la matière. Depuis 2007 Violet met à profit le lecteur RFID (Identification par fréquence radio) pour déclencher automatiquement la lecture d’un livre (s’il est équipé d’une puce RFID).
Quel est le but de Nabaztag ?
Il consiste à démontrer que l’on peut connecter n’importe quoi au net…pour l’instant cela concerne uniquement l’univers de l’électronique (ordinateurs, téléphones mobiles, vidéosurveillance) mais c'est en passe de contaminer le monde immobile des objets (notre chaudière, frigo, four….) si ce n’est pas pour demain…ce sera à coup sûr pour après-demain.

www.violet.net
langue : français

Par Roseline Verhoeven

Nuestros hijos, sobrinos, incluso para algunos, nuestros hermanos pequeños, han nacido con una consola de juego entre las manos y una facilidad para manipular las diferentes tecnologías que aparecen, que nos dejan a veces , perplejos.

El sábado se publico un articulo en el Libertad digital donde se cita : la CE pide que se instale un botón rojo en los ordenadores y consolas de juego para que los padres puedan limitar o bloquear los contenidos que consideran inapropiados.Señala :la violencia en los juegos no impulsa automáticamente comportamientos violentos, pero asegura que una exposición prolongada a ese tipo de escenas puede tener un impacto negativo sobre el jugador.

Las nuevas generaciones evolucionan y crecen con los medios que « nosotros » hemos creado y puesto a su disposición.
La base de la educación, no ha cambiado realmente.Cuando eramos jóvenes también existían libros o películas que nuestros padres no nos autorizaban a ver porque no teníamos la edad, ni nos dejaban pasar 10 horas delante de la tele .

La educación de nuestros hijos nos corresponde, inculcarle los principios que consideramos necesarios para su vida futura,y poner a su posición , todos los medios necesarios que están a nuestro alcance para conseguirlo ,es nuestra obligación.Un botón rojo no puede sustituir la implicación parental en la educación de nuestros hijos

El objeto de la educación es formar seres aptos para gobernarse a sí mismos, y no para ser gobernados por los demás.
Herbert Spencer

Par Nuria Torregrosa

Jedni określają Web 2.0 mianem buzzwordu, modnego, nie znaczącego nic marketingowego hasła. Inni otwierają kolejne serwisy internetowe, wpisujące się w ten nurt, licząc, że zarobią krocie. Ten rozpowszechniony w 2004 r. przez Tima O’Reilly’ego termin dotyczy stron WWW silniej niż dotychczas związanych z użytkownikiem. To daje dość mgliste pojęcie o istocie rzeczy, niemniej jednoznacznej definicji Web2.0
po prostu nie ma Autorzy przygotowują serwis , lecz jądrem jego funkcjonowania są użytkownicy dostarczający zawartość, na przykład zdjęcia, pliki wideo czy linki do ciekawych stron, a także tworzący społeczność, która zaczyna ze sobą współpracować oraz żyć „własnym życiem” – tłumaczy Piotr Krawiec, były menedżer ds. promocji i PR Onetu, wcześniej dyrektor marketingu portalu Money.pl, obecnie skupiający się na własnym projekcie Elefanta.pl
Czytaj dalej........
tinyurl.com/cdj4fd
http://pl.wikipedia.org/wiki/Web_3.0

Par Agnieszka Gryka

Wikipedia permet à tout internaute de modifier les articles, mais ces modifications font l’objet de plusieurs niveaux de surveillance a posteriori, qui permettent de corriger les erreurs les plus évidentes.
A un premier niveau, tous les changements sont accessibles en temps réel sur une page récapitulant les « modifications récentes ». Ce flux est scruté en permanence par des volontaires (ainsi que par quelques automates). Les vandalismes les plus évidents sont généralement détectés à ce stade, et corrigés dans les minutes qui suivent par un retour à la version précédente. Les surveillants volontaires peuvent également corriger des problèmes évidents d’orthographe ou de style et éventuellement sur le fond ne peut pas être corrigé par ces volontaires qui ne sont pas nécessairement avec tous les sujets.

Source:Wikipedia

Par Adina Rotar

Le web : plus stimulant que le papier !

L'image de gauche représente l'activité du cerveau lisant un livre, l'image de droite représente l'activité du cerveau effectuant une recherche sur internet.

Le web, le web, encore le web!
Eh oui, comme il nous est impératif de suivre le courant, il serait tout aussi intéressant de savoir comment il stimule notre cerveau.
Cette article nous parle de la lecture sur le web et la compare à la lecture du livre et se demande laquelle des deux nous rend plus intelligent.
En règle générale, quand on lit un livre on est au calme, seul et notre cerveau peut se concentrer sur lui-même puisqu'il n'est pas dérangé. Quand on lit sur internet, on ne se contente pas de lire, mais on fait également des recherches, en prenant des décisions et en essayant de raisonner, notre intelligence est donc plus stimulée.
Carr, Kelly n’a pas de doute et nous dit: "le web nous rend plus intelligent".
Laissons Google nous rendre plus intelligent, explique-t-il en détail sur son blog.
La psychologue et neurologue Maryanne Wolf directrice du centre de recherche pour la lecture et le langage s'inquiète, elle, pour l'avenir de la lecture et selon elle: avec le web, son instantanéité et sa surcharge informationnelle, la façon dont nous lisons change profondément : à l’écran, nous ne lisons pas, nous écrémons !
Le débat est très intéressant, je vous invite à le lire...

Le papier contre l'électronique: lequel nous rend plus intelligent?
Langue:français

Par Jamila Benali

On pourrait traduire ce mot par "enseignable". C'est le nom d'un site qui propose des tutoriaux : c'est une plate-forme de documentation sur internet qui permet à des gens passionnés de partager ce qu'ils font (et comment ils le font), et d'apprendre en collaborant avec d'autres. Le site lui-même est composé en premier lieu par les "enseignables". Ils sont pédagogiques, inspirateurs et (souvent) reproductibles. Un autre avantage : les commentaires. Ils permettent aux autres de donner leur avis, critiquer ou proposer des améliorations (on peut imaginer qu'ils sont laissés par des gens qui ont essayé le tutoriel). Il y a aussi les concours, qui font pétiller l'imagination des participants, et un forum peuplé de gens talentueux et pointus. Pratiquement tous les sujets sont couverts, et chaque enseignable est découpé en étapes et illustré par des photos.

L'inscription sur le site est gratuite, et celui-ci est parcouru de publicités telles que smart-ad de Google. (C'est souvent le pendant nécessaire des sites gratuits). Quand on parle de partage de la connaissance... Tout le monde appartient à cette nouvelle vision : de grands professionnels ou des amateurs, des parents au foyer, des étudiants, des travailleurs, des retraités... Internet a juste rendu le partage plus rapide, plus facile et plus ludique. À l'origine du projet, des étudiants du MIT à côté de Boston voulaient partager leurs propres expériences, puis ce projet est devenu une entreprise, qui fonctionne grâce à la générosité du reste du monde, le désir de partager des idées. Faites-y un tour, pour économiser ou juste pour rire.

Instructables - Make, How To, and DIY
http://www.instructables.com/
Langue: anglais
Par Maryline Désirest

Ce diaporama nous explique comment réaliser un projet qui nous paraît irréalisable à vu d'oeil mais qui pourrait aboutir grâce aux outils du web 2.0

Bien entendu il faudrait, pour plus d'efficacité, rajouter d'autres outils, mais tout est relatif, il faudrait l'adapter au cas par cas. Par Hana Khalifa

Il y a trois positions politiques ou philosophiques:

• réactionnaire: tout était mieux avant. Les jeunes ne respectent plus rien. De mon temps, on ne se serait jamais permis de critiquer l'autorité. Avant, tout le monde avait un boulot et restait fidèle à son entreprise.
  
• conservateur: surtout, ne changeons rien! L'économie meurt, mais redonnons de l'argent à ceux qui nous ont mis dans la situation actuelle pour qu'ils puissent recommencer, réinjectons de l'argent dans les banques et dans l'automobile.
  
• progressiste: l'avenir est radieux, le progrès est éternel et tout ira mieux demain (ou après-demain au plus tard).
  

Il devrait être clair pour tout le monde que notre modèle économique basé sur la possession (des hommes, des matières premières, des terres, des usines, des brevets...) nous a mené dans une impasse.
Comme l'écrivait Jean-François Kahn dans un article publié par l'hebdomadaire Marianne il y a quelques semaines, si un vélo casse pour la dixième fois, trois réactions sont possibles: les communistes demanderont l'interdiction du principe-même du vélo, les économistes demanderont de l'argent pour réparer une onzième fois le vélo, les gens sensés chercheront un nouveau moyen de locomotion.
La crise que nous vivons devrait nous ouvrir les yeux et nous inciter à changer car il est certain que jamais plus nous ne pourrons revenir en arrière: nous avons épuisé et sali presque tout ce qu'il est possible d'épuiser et de salir sur la terre, nous avons atteint les limites de ce que les humains peuvent supporter comme conditions de travail, nous avons tellement déçu et exploité les peuples du sud qu'ils nous détestent. Il faudra bien que tout le monde comprenne que le monde n'est pas une propriété privée au service de quelques-uns et qu'une minorité de riches ne peut plus vivre en affamant sciemment 70% de l'humanité.
Alors maintenant, cela suffit!

Il est temps de partager, de mettre en commun le savoir, de se faire le plus petit possible pour permettre aux autres (y compris aux autres espèces animales) de coexister avec nous, de bâtir des entreprises à taille humaine dans chacun se sent responsable parce que concerné, solidaire et consulté, de fonder la richesse sur l'échange et le respect.
Cela ne sera pas possible avec ce que nous connaissons. Le nouveau monde ne sera ni réactionnaire, ni conservateur, ni progressiste. Il sera un mélange de tout cela et sans doute d'autres choses à inventer.

Il est temps de réaliser ce que signifie Liberté, Egalité et Fraternité.

Par Christian Vanden Berghen

Sur son blog, Bertrand Duperrin a publié un billet intitulé "Aller vers l'entreprise 2.0 c'est tout simplement anticiper".

Il attire notre attention sur une réalité que nos entreprises ne pourront bientôt plus ignorer: Les enfants et ados d'aujourd'hui, les 'digital natives', sont leurs employés de demain!

Il serait illusoire de s'imaginer que cette nouvelle génération, nourrie avec du web 2.0 'dans le biberon', se contentera du fonctionnement actuel de l'immense majorité des entreprises.
Un jour, ils viendront en demandant de créer des wikis, des blogs internes, de partager en ligne les informations, etc... Les patrons seront alors libres de leur répondre par le refrain bien connu "On a toujours fait comme ça", mais ils se rendront bien vite compte qu'il n'y a plus qu'eux qui font 'comme ça'... Et n'auront pas d'autre choix que de s'aligner.

Or, comme le dit M. Duperrin, "un changement voulu étant toujours meilleur qu’un changement subi, autant prendre un train d’avance sur les autres".

Et pour les conservateurs qui n'ont aucune intention de faire évoluer leurs méthodes: Vous pouvez toujours enfermer vos jeunes salariés dans un carcan et par là même les rendre moins productifs... Mais ne vous étonnez pas si vos concurrents qui auront compris l'astuce, recrutent les meilleurs et progressent grâce à l'amélioration de leur intelligence collective...

A bon entendeur...


Pour voir le billet de M. Duperrin, cliquez ici
http://tinyurl.com/b2xuy8

Langue: français

Par Lydie Jacobs

Précédemment,nous avons publié un billet intitulé : « Les sept piliers de l’Entreprise 2.0 » extrait du blog de M. Naugès.

Nous nous sommes permis, de lui demander de répondre à quelques questions sur son expérience personnelle dans l’Entreprise 2.0, pour pouvoir les insérer dans notre blog. Sa réponse a été positive et j’ai le plaisir de vous en faire part.

Je voudrais surtout remercier M.Naugès pour sa gentillesse et l’intérêt qu’il a montré pour notre blog.

Après l'année qui vient de s'écouler, observez -vous une évolution positive des entreprises vers l'Entreprise 2.0?

Clairement, oui ! Il y a plusieurs raisons à cela :

• · Meilleure maturité des outils : A titre d'exemple, Google Apps a rajouté l'usage offline (Google gears), la vidéo, le chat video, les wikis (Sites)....
• · Des premiers retours d'expérience très positifs et on en parle. Pour citer l'exemple de la Belgique, un article dans 01 Informatique sur la formation des 450 informaticiens de Solvay réalisés par Revevol.
• · De plus en plus de personnes utilisent les outils du Web 2.0 à titre personnel et transposent ces usages dans leur entreprise.
• · Les "digital natives" récemment embauchés sont aussi un vecteur de diffusion de ces outils.
  

Pour vous, quels sont les piliers qui peuvent aider plus les entreprises dans cette période de crises que nous traversons?

Les périodes de crises donnent lieu à trois réactions différenciées :

• · Se refermer sur soi et tout bloquer : dans ce cas, les nouveaux projets innovants sont tous bloqués.
• · Blocage de tout budget : les solutions Web 2.0 en cours sont maintenues mais aucun investissement pour les déployer plus ou pour des accompagnements nécessaires.
• · Recherche de compétitivité et de réduction des coûts informatiques. Dans cette troisième hypothèse, que je rencontre heureusement souvent, les solutions Web 2.0 s'imposent plus vite sur le double bénéfice :
• o Réduction des coûts : la grande majorité des déploiements Google Apps sont liés à ces très fortes réductions, rapides et faciles à mesurer.
• o Meilleure collaboration, surtout au niveau international, et réduction des délais dans la résolution de problèmes.
  

Quel est l'argument négatif sur l'Entreprise 2.0 auquel vous êtes le plus souvent confronté?
Les arguments "contre" l'entreprise 2.0 sont clairement identifiés :

• · Sécurité : il est relativement facile de montrer que les solutions SaaS / Cloud sont au moins aussi sécurisées que les solutions internes.
• · Confidentialité : C'est encore aujourd'hui LE frein au déploiement des solutions innovantes SaaS. Ceci explique que beaucoup d'entreprises préfèrent encore des outils Web 2.0 que l'on peut installer en Intranet, même s'ils sont le plus souvent moins performants, moins innovants et plus chers que les solutions SaaS, d'origine grand public.
• · Peur du travail collaboratif : c'est, à mon avis, le véritable frein organisationnel et humain. Les entreprises n'ont pas de culture collaborative et tous leurs modes de fonctionnements tendent à bloquer les efforts d'innovation dans ce sens. C'est le problème le plus complexe et le plus long à résoudre.
  

Selon votre expérience personnelle, quels sont les pays qui adoptent le mieux l'Entreprise 2.0 et quelle est la situation actuelle en Europe ?

La France est le pays où nous travaillons le plus, mais c'est aussi l'un des plus innovants avec des entreprises, grandes et moyennes, qui ont fait le saut. La plus grande entreprise qui déploie Google Apps est ... française, avec plus de 30 000 PC en cours de migration.
J'ai parlé à de nombreux fournisseurs et ils me confirment que l'Allemagne, l'Espagne et l'Italie sont en retard dans leurs mouvements vers l'Entreprise 2.0.
Nous avons aussi des actions en cours au Brésil, en Suisse et en Afrique du Nord.

Quelle est votre vision sur l'Entreprise 2.0 en Belgique?

Je ne peux pas, encore, parler de la situation en Belgique car je ne la connais pas suffisamment. Par contre, comme je l'ai déjà écrit, Solvay est très avancé dans ce domaine et devrait accélérer en 2009

Louis Naugès
http://tinyurl.com/22uj27
Lange:Français

Par Nuria Torregrosa

Dentro de unos días (el jueves 12 de febrero), se celebrará el bicentenario del nacimiento de Charles Darwin.
Independientemente de la opinión que tengamos de su teoría sobre la evolución , personalmente considero su lectura indispensable, no podemos negar que su obra « El origen de las especies », supuso un cambio radical de la concepción científica y filosófica sobre los orígenes del hombre y las especies.

Darwin decía
«No son las especies más fuertes las que sobreviven, ni tampoco las más inteligentes. Sobreviven las especies que mejor se adaptan a los cambios »
Y si cambiáramos la palabra « especies » por « empresas » ?
« No son las empresa mas fuertes las que sobreviven , ni tampoco las más ricas.Sobreviven las empresas que mejor se adaptan a los cambios »
La empresa debe adaptarse a los cambios.La sociedad está en constante mutación. Todos los días nos vemos confrontados a las variaciones de :

• Precios de materias primas
• Nuevos productos
• Tendencias de los consumidores
• Modas
• Nuevos mercados y fronteras…..

Y sobre todo la aparición de Internet y el Web 2.0 ha transformado los hábitos de los consumidores y les ha permitido la interactividad.
Darwin decía:
« toda variación por ligera que sea y cualquiera que sea la causa de que proceda si son en algún grado provechosa a los individuos ……..tenderán a la conservación de estos individuos y serán heredados por la descendencia que tendrá mayor posibilidades de sobrevivir »

Adaptarse a los cambios ,evolucionar al mismo ritmo que aquellos que nos rodean y que forman parte de la supervivencia futura de nuestra Empresa: es necesario.
Poner en marcha los medios necesarios para garantizar su descendencia : es posible .
Darse cuenta de la necesidad de adaptarse a las variaciones que se producen dentro de nuestra sociedad: es una cuestión de consciencia profesional y visión de futuro.

Existen dentro de la Empresa 2.0 las herramientas necesarias para ello ; a nosotros de decidir de su utilización.

« ……es la voluntad del hombre la que acumula las variaciones en direcciones determinadas, y esta última acción es la que corresponde a la supervivencia de los más adecuados en estado natural. »

La evolución de las especies C. Darwin
http://tinyurl.com/ctvgaz
Lange:Español

Par Nuria Torregrosa

Dans ce billet Bertrand Duperrin nous parle des prédictions 2009 pour l'entreprise 2.0.
Et nous dit :
"au tout début le terme entreprise 2.0 vient des outils du web du même nom et de l’esprit qui préside à leur utilisation. L’entreprise a par nature ses propres contraintes auxquelles s’ajoute aujourd’hui le contexte que nous connaissons : nécessité de gagner de la performance partout où c’est possible mais également d’inventer les valeurs et modèles de demain".
Il divise ses prédictions en deux parties : ce qui est souhaitable et ce qui se passe réellement.

Je vous invite à lire la suite...
Entreprise 2.0 : prédictions pour 2009
Langue:fr

Par Jamila Benali

Par ce temps de crise , nos employeurs cherchent des moyens de réduire les coûts de leurs entreprises par divers moyens. Ils ne peuvent pas toujours savoir quels sont les "bon outils" qu'ils peuvent employer pour aider leur entreprise à mieux se positionner. C'est souvent multifactoriel: par manque de temps, par manque de communication, par manque de collaboration, par manque de savoir ...
Mais nous disposons d'une nouvelle culture de communication interactive, d'un tas de nouveaux outils qui peuvent être mis à la disposition, au service des entreprises et des personnes innovantes.
Quelques règles doivent être observées dans la construction de cet outil de communication interne et externe qu'est le blog.
Le blog peut servir notamment à:

• favoriser la communication externe (et interne)
  
• dialoguer avec l’extérieur
  
• influencer
  
• être correctement référencé par les moteurs de recherche
  
• motiver le personnel de l’entreprise
  
• mettre en place une veille
  
• s’imposer comme autorité dans un domaine
  
• générer une newsletter sans se fatiguer
  
• diffuser largement de l’information à travers le monde
  

http://www.entrepriseglobale.biz/tags/veille/
[http://tinyurl.com/7yh3xc|fr
Langue: français

Par Agnieszka Gryka

Caractéristiques de Wikipedia

Wikipédia est un mot-valise conçu à partir de Wiki, un système de gestion de contenu
de site web qui permet la modification du contenu par l’intermédiaire d’un navigateur
web « pedia », se trouve dans le mot « encyclopédie » dans plusieurs langues.

Wikipédia se construit sur la base de cinq principes fondateurs :
Wikipédia est une encyclopédie, proposant un contenu librement réutilisable public,
avec une présentation « neutre » des faits et des diverses opinions. Wikipédia étant
un projet collaboratif, le quatrième principe fondateur régit les relations entre les
contributeurs, exigeant un dialogue respectueux des règles de savoir vivre. Le dernier
des principes fondateurs est qu’en dehors de ceux-ci, il n’y a aucune règle définitive :
le fonctionnement de Wikipedia est adaptable, modifiable par ses utilisateurs.

Grâce au système de gestion wiki, son contenu peut être, sauf exception, modifie par
toute personne consultant la version en ligne. Tout personne modifiant le contenu de
Wikipedia est censée présenter avec impartialité les principales opinions sur le sujet
d’un article, en assurant la vérifiabilité des informations par l’ajout d’une référence
permettant d’identifier l’auteur initial du point de vue présenté. Le contenu étant
modifiable, aucun article n’est considéré comme achevé et Wikipedia se présente
comme un projet en constant développement.

D’après le site Alexa, Wikipédia fait partie en 2008 des 10 sites les plus visités du
World Wide Web. La même année,le nombre d’articles a dépassé les 11 millions.

Source:Wikipédia

Par Adina Rotar

Piclens désormais connu sous le nom Cooliris est une extension originale et compatible avec de nombreux navigateurs Internet. Ce plugin pour Firefox, Safari et Internet explorer vous permet (notamment), lors d’une recherche d’image sur le Web, de transformer instantanément votre navigateur en un panorama d'images plein écran.
De plus il est d’utilisation simple et intuitive : il suffit de lancer une recherche image sur les nombreux sites supportés par cette extension, de cliquer sur le logo « play »…une galerie apparaît rappelant le « Cover Flow » d'Itunes, contenant l'ensemble des résultats obtenus.
Vous pourrez utiliser la galerie virtuelle de PicLens sur un grand nombre de sites :
• Moteurs de recherche d'images : Google Images, Yahoo Images, Ask Images, Live Images, AOL Images.
• Sites de partages d'images : Flickr, Photobucket, Picasa Web Albums, DeviantArt.
• Réseaux communautaires : Facebook, MySpace, Bebo, Hi5, Friendster.
De plus, vous bénéficierez d'une fonctionnalité de diaporama intégrée et personnalisable. Vous n'aurez plus à ouvrir une à une vos photos de familles partagées sur les sites comme Picasa, puisqu'en cliquant sur l'aperçu de votre choix, l'image se chargera automatiquement à la bonne résolution.

Pour l’installer : http://www.cooliris.com/ Langue : anglais

Pour s’informer : http://www.clubic.com/telecharger-fiche124756-cooliris-piclens.html Langue : français

Par Roseline Verhoeven

Nous avons le plaisir d'annoncer la tenue d'un colloque sur le sujet qui anime ce blog. Celui-ci se tiendra à Bruxelles à la Chambre de Commerce et d'Industrie le mardi 28 avril 2009. Tous les intervenants du blog participeront à la présentation, avec d'autres professionnels de l'information.

Voici une ébauche de programme:

• philosophie du web 2.0
  
• la nouvelle économie
  
• partage de favoris
  
• partage de documents
  
• partage de contenu
  
• réseaux sociaux
  
• retour expérience projet
  

Situation de la CCIB

Agrandir le plan

Pour assister au colloque, inscrivez-vous en envoyant un message à colloque.web2@gmail.com.
Par Maryline Désirest

C'est une des questions qui nous sont souvent posées: c'est quoi une entreprise 2.0?, où et comment apprend-on à en créer une? mon entreprise existe, est-il possible de la faire évoluer? dois-je engager de nouvelles recrues?, etc. Beaucoup de patrons nous disent qu'ils sentent bien que "ça ne va pas", mais se disent incapables de sentir ce qu'il faudrait faire pour améliorer la situation.
un Une entreprise 1.0, la bonne vieille entreprise que tout le monde connaît, pourrait être dépeinte comme ceci:

• elle possède une structure pyramidale: un patron tout en haut, des ouvriers tout en bas, et entre les deux une structure de commandement empêchant le patron et ses ouvriers de se connaître. Tout est cloisonné.
  
• elle est massive, pas nécessairement par sa taille, mais par le manque de souplesse de ses structures. Elle a mis en place au fil des années des procédures trop lourdes qui nuisent à la créativité.
  
• elle fonctionne de manière patriarcale: dieu est un homme, dur et inflexible, qui applique des méthodes viriles de management où les sentiments n'ont pas de place. Le commerce, c'est la guerre. La vie, c'est la jungle.
  
• elle fait tout: la production, la logistique, le transport, la comptabilité...
  
  

A l'inverse, l'entreprise 2.0

• est une structure légère et transversale
  
• dans laquelle le maître-mot est la collaboration totale
  
• dans laquelle la connaissance est partagée entre tous les collaborateurs et à tous les niveaux
  
• dans laquelle chacun se sent concerné
  
• où on se regroupe sur des projets (et non des départements)
  
• où l'épanouissement de l'individu passe avant toute autre considération
• où le management est "féminin", c'est-à-dire où le commerce est d'abord un échange gagnant/gagnant, où le concurrent n'est pas l'ennemi à abattre
  
• l'entreprise 2.0 met l'accent sur l'innovation: elle est sans cesse à la recherche de nouveaux projets. Elle est consciente que les craquements de la vieille économie lui ouvrent tous les jours des nouvelles pistes de développement
  
• elle est attentive au monde extérieur
  
• elle sous-traite tout ce qui n'est pas son core business pour se concentrer sur ce qu'elle fait le mieux.
  
  

En rendant la place centrale à l'individu, l'entreprise nouvelle rend le travail plus agréable car chacun se sent concerné par un projet dont il connaît les tenants et les aboutissants.

Très souvent, il suffit d'un petit déclic pour transformer une entreprise 1.0 en une entreprise 2.0. Ce sont des réflexes à retrouver, des petites choses à changer au quotidien.
Nous pouvons venir vous en parler.

Par Christian Vanden Berghen

Il meurt lentement...

Celui qui ne voyage pas,
Celui qui ne lit pas,
Celui qui n'écoute pas de musique,
Celui qui ne sait pas trouver grâce à ses yeux.

Il meurt lentement...

Celui qui devient esclave de l'habitude
Refaisant tous les jours les mêmes chemins,
Celui qui ne change jamais de repère,
Ne se risque jamais à changer la couleur de ses vêtements,
Ou qui ne parle jamais à un inconnu.

Pablo Neruda


Si cette citation avait une version moderne, on pourrait peut-être lire:

Elle meurt lentement, l'entreprise...
Qui ne voyage pas dans l'ère de son temps,
Qui ne lit pas les informations témoignant des changements qui l'entourent,
Qui n'écoute pas la musique de ses conseillers,
Qui ne sait pas trouver la sagesse grâce à son intelligence.

Elle meurt lentement, l'entreprise...
Qui reste esclave de ses habitudes,
Suivant toujours les mêmes chemins,
Qui ne souhaite pas changer ses repères,
Ne se risque jamais à changer la couleur de sa stratégie
Ou qui se ferme à l'inconnu.

Et de terminer: Elle vit prudemment, l'entreprise qui s'adapte à son époque et devient 2.0...

http://lapoesiequejaime.net/neruda.htm
Langue: français

Par Lydie Jacobs

Il existe un service qui permet de créer une page web à durée de vie limitée dans le temps sans pour autant qu'on ai besoin de révéler son adresse courriel réelle. On peut créer grâce à ce service une nouvelle page en ligne, discuter ou organiser des événements en ligne.
La page crée est supprimée lorsque le compte à rebours atteint 0 et dans les 90 jours après la création de la page. On peut également y intégrer du texte, des liens url, des photos ou des films flash.

disposablewebpage
http://disposablewebpage.com
langue:anglais
Par Nathalie Kikoka

Projet Wikipédia

Fondée par Jimmy Wales et Larry Sanger, Wikipédia vit le jour en version anglaise le 15 janvier 2001.
La première version en langue étrangère, la version française, fut officiellement fondée le 23 mars 2001.
Rapidement suivie par les versions en allemand et en catalan, puis par d'autres dans environ 250 langues dont 229 sont actives depuis le mois d'août 2008.

Le projet Wikipédia vise à être encyclopédique, c’est-à-dire à refléter de manière
aussi exhaustive que possible l’ensemble du savoir humain. Le projet est universel :
il traite de tous les domaines de la connaissance, y compris la culture populaire,
il est multilingue et gratuit dans sa version en ligne. Il vise à être une encyclopédie libre, de favoriser l'accès du plus grand nombre à la connaissance; cela signifie que chacun est libre de recopier l’encyclopédie, de la modifier et de la redistribuer.

Quels sont les objectifs du projet Wikipédia?

Jimmy Wales proposa comme objectifs que Wikipédia puisse atteindre un niveau
de qualité au moins équivalent à celui de l’Encyclopedia Britannica.
Au niveau du contenu, l’encyclopédie se veut respectueuse de la « neutralité de
point de vue », définie par Jimmy Wales comme le fait de « décrire le débat plutôt
que d’ y participer ». Dans la mesure du possible, toute contribution à Wikipédia
doit se garder de prendre parti dans une discussion argumentée. La neutralité du
point de vue consiste à présenter objectivement les idées et les faits rapportés
par des sources extérieurs vérifiables et notoires, indépendamment des préjugés
des rédacteurs de articles.

Par Adina Rotar